Bedrijfsvermaak

Ons activiteitenspel heeft twee mensen en drie voeten. Twee mensen werken samen en staan ​​zij aan zij. Het linkerbeen van de ene persoon en het rechterbeen van de andere persoon zijn vastgebonden met een touw om het spel op het startpunt te starten, terug te keren naar het tegenoverliggende teken en terug te keren naar het startpunt. Nadat het touw is losgemaakt, wordt het overgedragen aan de volgende groep spelers voor het spel. Ten slotte wordt het gerangschikt volgens de lengte van de voltooiingstijd.

Het doel en de betekenis van groepsvorming: 1. Het kan teamleden stimuleren om teamgeest te creëren, 2. Het kan de communicatie tussen werknemers en het gevoel van bedrijfsintegratie verbeteren; 3. Bevorderen van de uitvoering van teamleden; 4. Benut het persoonlijke potentieel en de vertoning van werknemers. De volledige naam van groepsbuilding is teambuilding, wat verwijst naar een reeks gedragingen van structureel ontwerp en teamoptimalisatie, zoals de motivatie van het personeel om de prestaties en output van het team te maximaliseren.
Kortom, het is een geconcentreerde uitdrukking van het algehele gevoel, de geest van samenwerking en de geest van dienstbaarheid. Teamgeest is gebaseerd op respect voor individuele belangen en prestaties. De kern is samenwerking en het hoogste niveau is de middelpuntzoekende kracht en cohesie van alle leden, dat wil zeggen dat de eenheid van individuele belangen en algemene belangen de efficiënte werking van het team zal bevorderen.
De vorming van teamgeest vereist niet dat teamleden op zichzelf wonen. Integendeel, hun drinkende persoonlijkheid en prestatie-expertise zorgen ervoor dat leden gezamenlijk de taakdoelstellingen kunnen volbrengen, en de duidelijke bereidheid en manier van samenwerken zorgen voor echte innerlijke motivatie. Zonder een goede werkhouding en toewijding is er geen teamgeest.
De kwaliteit van teambuilding is een symbool van de vraag of een onderneming de kracht heeft voor latere ontwikkeling, en het is ook een volledige weerspiegeling van de scepsis en gevechtseffectiviteit van de onderneming. Teambuilding moet beginnen bij het team. Het team moet hecht, verenigd en goed gecoördineerd zijn. Managers moeten altijd doen alsof ze naar werknemers kijken, hun werk ondersteunen, om hun leven geven en hun acties en ware gevoelens gebruiken om elke werknemer om hen heen te infecteren. Ze zouden vaker met medewerkers moeten communiceren om hen voorbeeldig te begeleiden, hun lichtpuntjes te belichten en hun enthousiasme en creativiteit te stimuleren.